Per definitie is een schat moeilijk te ontdekken. Die pot met goud aan het eind van de regenboog is nooit te vinden, zélfs met een goede schatkaart is het lastig zoeken. Met een planning is dit niet anders. Dit is één grote bron aan management informatie, als deze maar op de juiste manier wordt gevuld. Zodat u op basis van die informatie de juiste beslissingen kunt nemen.
Personeelskosten zijn een zeer belangrijk onderdeel van de totale kosten voor uw organisatie. Het is daarom niet verrassend dat effectieve planning van uw beschikbare medewerkers veel geld kan besparen. Een goede planning draagt bij aan de betrokkenheid en tevredenheid van de medewerkers, management informatie draagt bij aan de sturing van de organisatie. Het zijn echter de medewerkers die resultaat leveren en niet de cijfers. Beiden zijn echter wel onlosmakelijk aan elkaar verbonden.
Het bijhouden van de planning en het registreren van uren is bijna nooit iemands favoriete hobby. De planning moet gewoon goed zijn en het registeren van uren als het dan toch moet, zo makkelijk mogelijk. Deze natuurlijke tegenzin kunt u verminderen door duidelijk te maken wat de plannen en de keuzes zijn en wat u als organisatie wilt bereiken. Medewerkers willen daar zeker een bijdrage aan leveren als het doel ervan helder is.
Als u daarin slaagt, zal de datakwaliteit verhogen en wordt de zuiverheid van de beschikbare data groter. Met deze betrouwbare cijfers haalt u de gewenste management informatie uit het systeem en krijgt u dus meer grip en sturing op uw proces en de gestelde doelen. Met een goede schatkaart met doelen, en het vervolgens delen van de schatkaart is het best makkelijk zoeken naar de schat aan informatie. En dan volgt de pot met goud vanzelf
