Op de personeelsbeurs in Duitsland: Wat viel er op?

Dit jaar waren we aanwezig op de Personeelsbeurzen Personal Nord en Personal Süd in Duitsland. Personal Nord vond plaats op 26 en 27 april in Hamburg en Personal Süd op 10 en 11 mei in Stuttgart. Wat viel er op vanuit een Nederlandse bril aangaande de veelbesproken onderwerpen op deze twee Duitse personeelsbeurzen?

Arbeidsmarkt
Het is economisch goed gegaan in Duitsland de afgelopen jaren. Dat betekent dat de Duitse arbeidsmarkt enige jaren voorloopt op de onze. Er is schaarste  op (delen) van de Duitse arbeidsmarkt. Duitsland is een groot land en dat betekent dat ook dat er grote regionale verschillen zijn in schaarste van de arbeidsmarkt. Deze schaarste betekent dat er grote aandacht is om personeel vast te houden, en anderzijds is er ook veel aandacht voor het werven van personeel.

 

Nieuwe technologieën
Opvallend was dat Duitse organisaties redelijk traditioneel zijn en terughoudend bij de inzet van nieuwe technologieën. Zo wordt bij de veelgeprezen Duitse Mittelstandt nog nauwelijks gebruik gemaakt van zakelijke apps. Toch proefden we wel het bewustzijn dat het noodzakelijk is om mee te gaan met nieuwe technologische ontwikkelingen. De ogen zijn zeker niet gesloten voor de successen van de disruptieve organisaties die ook in Duitsland of op de Duitse exportmarkten een stormachtige groei doormaken zoals Zalando, Tesla en Uber.

Samenwerken en teams zijn key
Een ander accent werd er gelegd op samenwerken en teamprestaties. Natuurlijk werd er regelmatig een vergelijking gemaakt met één of meerdere successen van een Duits nationaal elftal. Opvallend is dat men een bescheiden rol ziet voor de trainer van een ploeg, of de manager in een organisatie. Een goede trainer kan een elftal 10% beter maken. Een slechte trainer kan een elftal wel tot 50% slechter maken. Veel aandacht wordt gegeven aan teamwork, waardering voor elkaar, het moet voor iedereen duidelijk zijn zijn welke rol hij/zij heeft en daar ook naar handelen. Het team gaat voor het individu.

Freelancers
Een trend die in de arbeidsmarkt in Duitsland net zo doorzet als bij ons is de gestage groei aan freelancers. Vooral de jongere generatie is op zoek naar andere werkverhoudingen en andere vormen van samenwerking.

Tijdens de twee beurzen was er grote aandacht voor het welbevinden van de medewerker, zijn ontwikkeling, als het mogelijk is een zo groot mogelijke mate van flexibiliteit in de werktijden. Daarnaast het nadenken over de teamsamenstelling , verantwoordelijkheid voor het resultaat, snel inspelen op veranderingen in de markt en de omgeving. Dit zijn allemaal factoren waar de inzet van medewerkers en derhalve het planningproces grote invloed op hebben.

Benieuwd naar wat planningsoftware voor de samenstelling van uw organisatie kan betekenen?

Vraag een demo aan