Onze maatschappij verandert snel. Het is belangrijker dan ooit om mee te kunnen bewegen met veranderingen in het speelveld. Vooroplopende organisaties hebben de eerste ervaringen opgedaan met Social Business om optimaal in te spelen op de laatste maatschappelijke trends. En dat is niet voor niets, een sociale kijk op de bedrijfsvoering lijkt goed aan te sluiten bij het huidige speelveld. We zetten een aantal belangrijke maatschappelijke trends waar organisaties mee te maken hebben op een rij. Welke herken jij?
Millennials veranderen de spelregels
Nu de jonge generatie, de millennials, meer en meer hun intrede doet binnen bedrijven, verandert de dynamiek op de werkvloer. Babyboomers en generatie X & Y werken nu nog samen, maar langzaam verandert de samenstelling van het personeel. De komende jaren gaan de babyboomers met pensioen en de schatting is dat in 2025, 75% van de beroepsbevolking uit millennials bestaat. Deze wijziging in samenstelling van personeel heeft grote gevolgen voor de wijze van samenwerken, communiceren en voor de eisen die gesteld worden aan een organisatie.
Millennials hebben een aantal specifieke eigenschappen waar werkgevers rekening mee zouden moeten houden in zowel hun aannamebeleid als ook in de aansturing van de medewerkers:
- Millenials vinden het belangrijk om authentiek te zijn; dat betekent voor de inzet van medewerkers dat zij werk moeten hebben dat goed aansluit bij hun voorkeuren. Passend bij hun ontwikkeling, kennisniveau en ambitie, en rekening houdend met wensen in de privésfeer.
- Millennials zijn gevoelig voor een goede werksfeer en willen flexibel werken op een plek waar ze zich prettig voelen. Dat betekent dat zowel de inhoud van het werk, de mate van flexibiliteit als ook de mate van ‘zelfbeschikking’ ten aanzien van hun inzet, steeds essentiëlere aspecten worden die de medewerkerstevredenheid wezenlijk beïnvloeden.
- Millennials zijn ondernemend, overtuigd van zichzelf en willen direct hun toegevoegde waarde laten zien. Resultaatgerichtheid geënt op doelstellingen en tijd is hen niet vreemd.
Flexibiliteit vraagt veel van de organisatie
De klant verwacht een grote flexibiliteit van haar leverancier. Wij willen een instant oplossing. Niet enkel van 9 tot 5. Vandaag besteld morgen geleverd. Ook wordt de relatie van de medewerker met haar werkgever steeds flexibeler. Wij willen zelf bepalen wanneer we willen werken. Wij zoeken een goede werk-life balance. Door de onthechting met de werkgever is het voor werknemers eenvoudiger om van werk naar werk te gaan. Professionals met kwaliteiten bieden hun kennis en ervaring aan als ZZP’er en worden toegevoegd aan teams van eigen medewerkers. De relatie tussen werkgever en werknemer is fundamenteel veranderd. Gevraagde beschikbaarheid van capaciteit en aanwezige capaciteit beheersbaar maken op lange en korte termijn vormt een uitdaging.
Lees ook:
→ De balans tussen flexibele en vaste beschikbaarheid
Vergrijzing en weglekkende kennis
We zijn op een punt gekomen dat een relatief groot deel van de werkenden steeds dichter bij de pensioengerechtigde leeftijd komt. Dat geeft op niet al te lange termijn de nodige uitdagingen voor organisaties. Jarenlange ervaring en kennis verlaat de organisatie, de zogenaamde ‘brain drain’.
Kennis die digitaal toegankelijk is op het moment dat de medewerker dat zelf wil. Deze manier van werken past erg goed bij de belevingswereld van de digital natives. Maar voor de vergrijzende groep medewerkers is dat een minder eenvoudig automatisme, zij staan er wat verder vanaf. Dat betekent dat er binnen de organisatie aandacht moet zijn voor het op eenvoudige wijze digitaal ontsluiten van de beschikbare kennis en ervaring.
We zijn op een punt gekomen dat een relatief groot deel van de werkenden steeds dichter bij de pensioengerechtigde leeftijd komt.
Technologische ontwikkelingen zijn niet meer bij te benen
De technologische ontwikkelingen beïnvloeden de wijze waarop we binnen organisaties acteren. Vaak ook ingegeven door de klantvraag. Trends als multi-channel in e-commerce, Big Data en Internet of Things leggen druk op organisaties om hierop in te spelen en mee te veranderen om succesvol te zijn.
Om het potentieel van nieuwe technologieën en trends toch te kunnen benutten komen er steeds meer partnerships, zakelijke samenwerkingsverbanden en joint-ventures tot stand. Deze samenstelling van relaties vraagt om een flexibele bedrijfsvoering. Denk hierbij aan de een multidisciplinaire projectgroep, inhuur van externe specialistische kennis en capaciteit, deadlines en de behoefte om een investering in tijd goed te kunnen managen over de verschillende betrokken organisaties heen.
Welke trends hebben invloed op jouw organisatie? Vraag nu een demo aan:
